Рейтинг белорусских сайтов от Акавиты значительно облегчает процесс подбора рекламных площадок. Благодаря ему, каждому под силу приблизительно оценить стоимость тысячи рекламных контактов для интересующих сайтов.
Ведь, по сути, рейтинги нужны рекламодателям, а не тем, кто ими меряется. Удивительно, но многие этого не знают.
Мы создаем интернет-статистику для тех, кто не знает и не хочет знать что такое «Хит», «Хост» или сессия.
Оставим терминологию избранным, пусть она будет кастовым признаком IT-специалистов, пусть увеличивают отрыв от объективной реальности.
Сервис для людей подразумевает что все «просто и ясно», и мы стремимся к этому. Не все пока так гладко как хотелось бы, но не беда. Мы настоичивы в своем стремлении упрощать.
Кейсы для вебмаркетолога: Doritos сэкономили $36 млн
Маркетологи Doritos вдохновлены успехом интернет-конкурса по созданию рекламного ролика, который в итоге был показан во время Суперкубка, и планируют изменить стратегию рекламы бренда в Сети. За время проведения акции, ее сайт посетило более 750 тысяч человек, а видеоролики были просмотрены более 2 млн раз. Если бы компания пыталась бы достичь такого результата посредством платной рекламы, то ей пришлось бы потратить около $36 млн.
Doritos сэкономили $36 млн
Руководство американского производителя чипсов заявило о том, что меняет стратегию рекламы своего бренда в Сети – с тем, чтобы не ограничиваться только прямой рекламой и обращением к потребителям. Теперь маркетологи компании также будут заниматься выстраиванием отношений с потребителями, - пояснил Джейсон МасДоннел (Jason McDonell), директор по маркетингу Frito-Lay, отвечающий за бренд Doritos, - его .
По словам МакДоннела, основной потребитель, на которого ориентируется Doritos, – молодежь в возрасте от 16 до 24 лет. Этим юношам и девушкам, подчеркнул он, нравится самовыражение, независимость и особенно то, что называется «сопричастность» («belongingness») – то есть желание отождествлять себя с кем-то или с чем-то. Другими их характеристиками является гиперактивность и многозадачность («они живут 24 часа в сутки семь дней в неделю», - поясняет МакДоннел). Им нравятся придумывать креатив и иметь возможность его демонстрировать (попросту говоря – им нужна сцена, чтобы себя показать), и они требуют от бренда аутентичности, реальности и адекватности. Именно на эти характеристики аудитории руководство компании просит обратить внимание маркетологов – для того, чтобы иметь возможность вступать с потребителями в диалог.
Недавно бренд уже предпринял попытку построить диалог, организовав для своих потребителей - интернет-пользователи могли сами создать рекламный ролик, который будет показан во время трансляции самого престижного спортивного состязания в США – Суперкубка по американскому футболу.
На конкурс было подано свыше тысячи заявок, из них были отобраны пять финалистов, и с помощью онлайнового голосования был определен победитель.
Над этим конкурсом совместно с маркетологами компании работали сразу несколько креативных агентств - , , , , , и . По их мнению, брэнд Doritos у целевой аудитории ассоциировался с чем-то «простым», «интенсивным», «ударным», «громким» и «безапелляционным» - иными словами, с громким хрустом, интенсивным вкусом и треугольной формой.
В итоге во время трансляции были показаны два ролика из пяти победителей конкурса. А все пятеро команд-победителей были приглашены поработать в течение недели в маркетинговом отделе компании, чтобы между ними и брендом было установлено более тесное понимание.
За время проведения акции на специально созданный было привлечено около 2 млн посетителей, из них 750 тысяч были уникальными пользователями. Представленные на конкурс ролики были просмотрены около 2 млн раз. МакДоннел охарактеризовал форум конкурса, где шло обсуждение работ, как «социальную сеть в ее лучшем виде». По его словам, использование новых технологий позволило участникам конкурса общаться друг с другом, желать друг другу успехов и агитировать посетителей комментировать работы и голосовать за них. Кроме того, конкурс стал причиной взрыва интереса к бренду: Doritos получил около 1 млрд показов. Если бы компания пыталась бы достичь такого результата посредством платной рекламы, то ей, по словам МакДоннела, пришлось бы потратить около $36 млн.
В то же время конкурс, по словам маркетолога, позволил потребителям напрямую взаимодействовать с брэндом и поддерживать интерес к нему. Ролик «Checkout Girl» на следующий день после того, как он был показан во время трансляции Суперкубка, был просмотрен на сайте 850 тысяч раз, а ролик, за который было подано наибольшее количество голосов - «Live the Flavor» («Оставь вкус»), обошелся его создателям всего в $12,79 и был представлен на конкурс всего за тридцать минут до того момента, как прием работ был закрыт.
Развивая успех этой интернет-акции, в Doritos уже запустили , который призывает потребителей голосовать за один из двух новых вкусов чипсов – со вкусом копченого сыра Чеддер или «Wild White Nacho» («Белые начос»).
«Сегодня медиа – это не просто рекламный канал, они необходимы для того, чтобы выстраивать отношения с потребителями», - МакДоннел, призывая маркетологов сделать бренд «магнитом» для потребителей, а не зеркалом, которое говорит им, кто они такие.
Руководство американского производителя чипсов заявило о том, что меняет стратегию рекламы своего бренда в Сети – с тем, чтобы не ограничиваться только прямой рекламой и обращением к потребителям. Теперь маркетологи компании также будут заниматься выстраиванием отношений с потребителями, - пояснил Джейсон МасДоннел (Jason McDonell), директор по маркетингу Frito-Lay, отвечающий за бренд Doritos, - его . 
